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礪石導(dǎo)言

紫霞仙人 | 整理

互聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)公司，你仔細(xì)去看，都會有一點游擊隊的模式，就是小團(tuán)隊，快速反應(yīng)，扁平化，快速決策，我覺得這都是互聯(lián)網(wǎng)公司能夠做成的關(guān)鍵，所以小米在追求超級扁平化，這樣我們每個合伙人都了解所有的細(xì)節(jié)，所以很少用會議、PPT、報告的形式去了解進(jìn)度。 小米是我們幾位聯(lián)合創(chuàng)始人分工協(xié)作管理的。我們的周會就是周一晚上大家一起吃盒飯，主要是為了解決協(xié)調(diào)問題，就是要把工作盡量簡化，讓創(chuàng)始人們都能夠想明白。 我們提倡的就是去管理化，自己不是老板，就是一線工程師。 傳統(tǒng)公司老板是聽報告的，具體干活的可能是大學(xué)畢業(yè)三五年的人，這跟我們是完全不一樣的。 在去管理化的基礎(chǔ)上，要打造平等的管理氛圍，去title是重要的方法之一。 在早期的小米，我們按要求找了一百零幾個人。其實他們比較典型的形象基本上都是在30歲左右，有了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，而且特別想做一些偉大的事業(yè)，我們就聚集了這樣一批人。 我們初期提的去title是什么意思呢？是我們基本上都給他們一個title叫工程師，因為如果給一個總監(jiān)的話，可能另外一個跟他差不多能干的人，說你給我一個經(jīng)理肯定不行。 如果你要給我一個總監(jiān)的話，那整個辦公室里面全部是總監(jiān)。如果是工程師，大家都是工程師，反而能容納更多能干的人。 所以在初期小米刻意混淆了層級，小米在很長時間里面是沒有級別的，而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè)，小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個人。 在這樣的相對平等的氛圍里面。